TimeTec has merged all of its solutions into www.timeteccloud.com, click to |
有效地管理员工 |
通过在线考勤系统 |
下载PDF |
其中一些公司内部员工的数量庞大,这反过来,自带有关员工的几个问题'考勤。这无疑将影响行业生产力是至关重要的,以便制造企业获得成功,并案件,如旷工和迟到的员工工作效率的方式获得,这将导致行业蒙受损失。
本文将介绍一些所面临的行业以及在线考勤系统,如TimeTec TA可以帮助解决他们的问题。
保金,林女士风险投资公司,有限责任公司的创始人及执行合伙人说,面对制造业的最大障碍是缺乏员工之间的技能培训。金说,缺乏熟练劳动力的阻碍生产力,造成对境外竞争对手处于劣势。许多公司也正在努力寻找具有较强的职业道德的员工,而不是选择谁上选择较低的薪酬,反过来员工,导致那就是质量差的工作(斯特林,2012)
德勤开发有限责任公司以及制造协会(莫里森等人2011)进行的一项调查显示不足的基本就业技能,如考勤及时性和工作热情,在第三个进来的厂商最严重的技能不足之间的'现有员工。这来自背后缺乏基本的技术训练,如学历,行业认证和职业培训和技能解决问题的严重不足功力不足的权利,但考虑到缺乏的配售时,仍然被认为是一个问题。
苦役是在制造业普遍,尤其是与专门从事工程和工业设计公司。为了更多的燃料添加到火,加时赛和班次通常强加于谁在很晚不懈努力,这可能会导致生产率下降和工人错误的员工。在建设项目,托马斯和Raynar(1997)发现的情况下降低为50〜60小时每周工作10〜15%的低效率。这是由于无法加快材料的供应制成,缺乏工具或设备,充血,错误和意外的事件,改变和返工。 Hanna等。人。 (2005)揭示了工作时间过长员工等令人担忧的因素,包括在一个时间和一个半高工资水平,增加缺勤率和士气低落(卡鲁索,2006)。
在经济低迷时期,雇主被称为带薪休假被认为是最昂贵的好处雇主提供一到几个提供休假的选择。越来越多的企业一直在寻找替代休假选项,以应对经济危机的负面影响,包括新的工作模式,鼓励更广泛地使用员工福利休假出现的潜在方法。很多雇主被称为是不太愿意提供任何形式的假期,尤其是带薪休假,以便为他们在困难时期用较少的员工和较小的预算运作。更可能的情况是,雇主仍然会继续提供有偿和无偿休假,但也将寻求新的方式来降低成本。
另一种选择是利用的付费时间输出(PTO)的计划。这是什么做的计划是结合带薪休假为一体的综合性计划,包括传统的休假时间,病假和事假,并在美国,带薪休假(PTO)的计划已经逐渐雇主的增加。用人单位看到这个计划,以此来尽量减少休假的成本,因为提供天合数通常比通过单独休假和病假计划提供数少。在经济低迷,这将鼓励更多的雇主采取这些类型的计划,以精简和简化休假管理过程。同时,组织少数鼓励员工休无薪休假时间,以此来节省人力成本。
在制造企业的员工从字面上得到他们的手脏了,当涉及到生产商品和这可能会导致他们的手指戴了一段时间。那些谁在较重制造行业,如汽车制造工作,也在不断上具有由于该部件,材料和配件他们必须处理每天的基础上他们的手套。以确保员工能够验证自身,而无需使用他们的指纹,面部识别设备被呈现为替代指纹设备。人脸识别终端,比如从FingerTec面部识别4,是谁想要验证其上座率为终端不需要物理接触和验证快速准确地完成员工非常有用。除了面部识别,员工还可以通过使用卡或密码,验证方法,通常是嵌入在生物识别产品验证自己。
虽然生物识别或其他数据采集设备很重要,有一个有效的软件和集中在线解决方案,如TimeTec TA当务之急是解决这些问题。
TimeTec TA是一个在线的时间和考勤解决方案,在管理员工的考勤问题效率。随着越来越多的公司开始转向云计算工作相关的问题,以确保他们的数据和访问他们无论何时何地喜欢,TimeTec TA旨在通过消除手工考勤计算,以降低管理开销。这是通过TimeTec TA服务器的管理,维护和监控公司的所有终端数据的存储完成。一些TimeTec TA 的劳动力的主要功能可以在管理公司发挥作用“。应用程序的终端原始数据管理是检查有用的,从终端,并通过数据审核列表跟踪或导出原始数据,它将使用户能够查看特定的事件或发生在终端活动的相关信息。
截至2013年走到了尽头,美国'的制造业在两年多的增长速度第二快的速度,因为这是由订单的增益,这将有助于推动该国燃料的扩张(Shobhana,C。 ,2014年)。为了为将来寻找制造业更加美好,生产力是关键和生物时钟,比如从FingerTec的那些的帮助下,将带领方式在行业内更加丰富和积极的劳动力。
References |
Becheikh, N., Landry, R. and Amara, N., 2005, Lessons from innovation empirical studies in the manufacturing sector: A systematic review of the literature from 1993-2003, Science Direct. |
Caruso, C. C., 2006, Possible Broad Impacts of Long Work Hours, National Institute for Occupational Safety and Health. |
Examining Paid Leave in the Workplace, 2009, Society for Human Resource Management. |
Facts About Manufacturing in the United States, n.d., National Association of Manufacturers. [ONLINE] Available at: http://www.nam.org/Statistics-And-Data/Facts-About-Manufacturing/Landing.aspx (Accessed 7th February, 2014) |
Manufacturing Statistics - Current trends and challenges, 2013, United Nations Statistics Division. |
Morrison, T., Maciejewski, B., Giffi, C., Derocco, E. S., McNelly, J. and Carrick, G., 2011, Boiling point? The skills gap in U.S. manufacturing, Deloitte and The Manufacturing Institute. |
Shobhana, C., 2014, Manufacturing Growth to Help Propel U.S. Expansion: Economy, Bloomberg Luxury, Bloomberg. [ONLINE] Available at: http://www.bloomberg.com/news/2014-01-02/u-s-ismmanufacturing-index-fell-to-57-in-december-from-57-3.html (Accessed 27th February, 2014) |
Sims, D., 2013, China Widens as World's Largest Manufacturer, Industry Market Trends, ThomasNet News. [ONLINE] Available at: http://news.thomasnet.com/IMT/2013/03/14/china-widens-leadas-worlds-largest-manufacturer/ (Accessed 10th February, 2014) |
Stringfellow, A, 2012, Challenges Facing Today's Manufacturing Industry, OPEN Forum, American Express. [ONLINE] Available at: https://www.americanexpress.com/us/small-business/openforum/articles/challenges-facing-todays-manufacturingindustry/ (Accessed 10th February, 2014) |
Wright, S., 2013, Health and safety in manufacturing in Great Britain, 2013, Health and Safety Executive. |