TimeTec has merged all of its solutions into www.timeteccloud.com, click to
有效地管理员工
通过在线考勤系统
  下载PDF
制造业部门在促进一个国家的国内生产总值中起重要作用。在英国,制造业促进该国的国内生产总值(莱特,S.,2013年)的10.4%。文章指出,美国的制造业贡献了20300亿$的经济,这是该国的国内生产总值(全国制造商协会,日期不详)的12.5%。 2010年,中国超过美国成为全球最大的制造国,并在2013年初,他们设法产生每年对美国的万亿$2.43(西姆斯,D.,2013年)2.9万亿$输出。

制造业包括各个行业,如食品和饮料产品,纺织品,家具,化工产品,但一般大多数与专门从事工程和工业设计公司有关。涉及制造业大公司的一些例子包括通用电气,西门子,和丰田。

其中一些公司内部员工的数量庞大,这反过来,自带有关员工的几个问题'考勤。这无疑将影响行业生产力是至关重要的,以便制造企业获得成功,并案件,如旷工和迟到的员工工作效率的方式获得,这将导致行业蒙受损失。

本文将介绍一些所面临的行业以及在线考勤系统,如TimeTec TA可以帮助解决他们的问题。

劳动力问题困扰着制造业
据2013年的一份报告联合国统计司,制造业活动继续拓展全球业务,并保持所有经济统计数据的重要关键部件,所有物理货源。制造业部门在大多数发展中国家经济增长的主导作用。

保金,林女士风险投资公司,有限责任公司的创始人及执行合伙人说,面对制造业的最大障碍是缺乏员工之间的技能培训。金说,缺乏熟练劳动力的阻碍生产力,造成对境外竞争对手处于劣势。许多公司也正在努力寻找具有较强的职业道德的员工,而不是选择谁上选择较低的薪酬,反过来员工,导致那就是质量差的工作(斯特林,2012)

德勤开发有限责任公司以及制造协会(莫里森等人2011)进行的一项调查显示不足的基本就业技能,如考勤及时性和工作热情,在第三个进来的厂商最严重的技能不足之间的'现有员工。这来自背后缺乏基本的技术训练,如学历,行业认证和职业培训和技能解决问题的严重不足功力不足的权利,但考虑到缺乏的配售时,仍然被认为是一个问题。

什么是你现有的员工最严重的技能不足之处?
在同一调查中,有放在员工从一个制造公司拥有的游泳池开发人才的重视。为了让他们做一个显著的影响,制造商应该考虑使用各种方法,如胜任力模型,以获得其内部人才开发工作的动力。一些培训课程,如职业发展规划和能力模型,可以是一个宝贵的工具,为员工达到技能,知识和他们的雇主要求他们具备能力的期望。虽然很多厂家做投资,为他们的员工培训计划,有证据表明,这些计划都未能达到他们的预期目标。下面的图表会注意到谁靠加班,而近一半的受访者使用第三方的劳动,都是为帮助缩小技能差距的受访者三分之二的。由制造商使用的方法被证明是昂贵的,低效的和还可以添加到整体性能的降低。
哪些方法您目前使用的以减轻现有的技能差距?
Becheikh等。人。 (2005)写了关于创新,以及如何确定在制造业企业中的发展。奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特(1934,1942)提出,创新代表了经济发展的驱动力,同时辩称索赔“资本主义企业家的创新成果确保繁荣和衰退阶段的循环交替,从而保证经济增长。”创新的一个重要决定因素是企业人员配置与高学历,技术资格和经验的人员,从不同的背景,而另一个看起来在人力资源战略,如培训,就业保障,激励通过薪酬制度和工作时间的调节。这些策略已经证明,以帮助公司有一个高素质,积极进取的队伍是能够“创造新技术和吸收外,发达国家(Hoffman等,1998;罗梅恩和阿尔瓦拉德霍,2002年)。
加时赛,班次和生产力问题层出不穷

苦役是在制造业普遍,尤其是与专门从事工程和工业设计公司。为了更多的燃料添加到火,加时赛和班次通常强加于谁在很晚不懈努力,这可能会导致生产率下降和工人错误的员工。在建设项目,托马斯和Raynar(1997)发现的情况下降低为50〜60小时每周工作10〜15%的低效率。这是由于无法加快材料的供应制成,缺乏工具或设备,充血,错误和意外的事件,改变和返工。 Hanna等。人。 (2005)揭示了工作时间过长员工等令人担忧的因素,包括在一个时间和一个半高工资水平,增加缺勤率和士气低落(卡鲁索,2006)。

不定期的叶子可以,往往不是,是一个祸根公司的业务。员工会请病假或工作请假,离开小到零通知他们的雇主在他们的缺席。这将导致在工作场所的低生产力和士气。据协会人力资源管理(2009年)的一份调查报告,计划外的叶子发生在某些行业,如制造业和服务,可以在关键岗位的工作效率和覆盖面巨大的影响。

在经济低迷时期,雇主被称为带薪休假被认为是最昂贵的好处雇主提供一到几个提供休假的选择。越来越多的企业一直在寻找替代休假选项,以应对经济危机的负面影响,包括新的工作模式,鼓励更广泛地使用员工福利休假出现的潜在方法。很多雇主被称为是不太愿意提供任何形式的假期,尤其是带薪休假,以便为他们在困难时期用较少的员工和较小的预算运作。更可能的情况是,雇主仍然会继续提供有偿和无偿休假,但也将寻求新的方式来降低成本。

另一种选择是利用的付费时间输出(PTO)的计划。这是什么做的计划是结合带薪休假为一体的综合性计划,包括传统的休假时间,病假和事假,并在美国,带薪休假(PTO)的计划已经逐渐雇主的增加。用人单位看到这个计划,以此来尽量减少休假的成本,因为提供天合数通常比通过单独休假和病假计划提供数少。在经济低迷,这将鼓励更多的雇主采取这些类型的计划,以精简和简化休假管理过程。同时,组织少数鼓励员工休无薪休假时间,以此来节省人力成本。

在线考勤系统量身定制的规格制造公司
为了减少员工在哪里造成生产力低下和旷工因轮班工作和加班的情况下,最好是监控他们的出勤和当他们在和他们的计划转变的时钟。这样做的最有效的方法是通过使用最新的考勤系统联机。有三个选项可从员工收集实时数据,如通过生物测定学设备,通过移动应用程序或通过PC时钟项。指纹/人脸验证是知名的核实上座率足以由于终端的特征匹配技术的准确性。这有助于消除代打卡,如雇员将帮助他的同事在他的考勤打卡了他,当他是工作或缺席或者迟到的欺诈案件。

在制造企业的员工从字面上得到他们的手脏了,当涉及到生产商品和这可能会导致他们的手指戴了一段时间。那些谁在较重制造行业,如汽车制造工作,也在不断上具有由于该部件,材料和配件他们必须处理每天的基础上他们的手套。以确保员工能够验证自身,而无需使用他们的指纹,面部识别设备被呈现为替代指纹设备。人脸识别终端,比如从FingerTec面部识别4,是谁想要验证其上座率为终端不需要物理接触和验证快速准确地完成员工非常有用。除了面部识别,员工还可以通过使用卡或密码,验证方法,通常是嵌入在生物识别产品验证自己。

而PTO计划,如前面提到的,是一种有用的策略,其最大的缺点之一是雇员丢失工作更为频繁的概率,这将导致发生缺勤。此外,如果一个雇员打算使用的所有的他或她的分配PTO天,但显示出来的工作不良时,他或她将被进行而生病,这也可导致较低的生产率工作。至于变化和加时,许多员工指指点点,因为他们把他们的工作,这将是对人力资源的斗争,以跟踪他们的出勤和活动。

虽然生物识别或其他数据采集设备很重要,有一个有效的软件和集中在线解决方案,如TimeTec TA当务之急是解决这些问题。

TimeTec TA是一个在线的时间和考勤解决方案,在管理员工的考勤问题效率。随着越来越多的公司开始转向云计算工作相关的问题,以确保他们的数据和访问他们无论何时何地喜欢,TimeTec TA旨在通过消除手工考勤计算,以降低管理开销。这是通过TimeTec TA服务器的管理,维护和监控公司的所有终端数据的存储完成。一些TimeTec TA 的劳动力的主要功能可以在管理公司发挥作用“。应用程序的终端原始数据管理是检查有用的,从终端,并通过数据审核列表跟踪或导出原始数据,它将使用户能够查看特定的事件或发生在终端活动的相关信息。


在通过TimeTec TA终端保持活动和正在发生的事件标签

另一个重要特点是时钟时间表。此功能提供每日,每周和灵活的时钟时间表,以支持正常,隔夜和多个班次的配置。对于制造是严格提到想员工加班和班次公司来说,这将是人力资源的一种简单的方法来保持对谁一直在变化和加时赛跟踪和管理他们的工资以及职务。此外,时钟的时间表也将是监测谁可能超出了他们与最初被负责在规定的时间运作良好的员工和从明天开始显示出来工作与沉重疲累,这将导致低生产率降低他们的好方法。

管理和有效利用TimeTec云的时钟时间表监督员工

TimeTec TA也能够生成多个报告,这将派上用场,当涉及到处理员工工资。 26预配置的报告,TimeTec云服务。此外,通常的每日和每周出勤上市来记录员工考勤,报告对迟到,也可以产生的工作人员谁是休假。在与那些谁加班线路,加班审批表也可以由员工以填补了对人力资源的识别和监控谁被赋予加班审批的工作人员。

感动着生产力的劳动力
虽然它可能看起来安装生物识别考勤钟是昂贵的,从长远来看,它是任何类型的公司是服用他们的工作人员的出勤率更上一层楼打算一个值得投资。与使用生物测定作为识别一个的自时钟入和时钟输出的方式,就没有必要为手动时间时钟,诸如使用时间卡的那些,这可能是更由于不方便的要不断购买昂贵的考勤卡。此外,软件的使用,如TimeTec TA是针对管理公司的员工队伍,一切都是自动化,系统化,使事情变得简单的人力资源。

截至2013年走到了尽头,美国'的制造业在两年多的增长速度第二快的速度,因为这是由订单的增益,这将有助于推动该国燃料的扩张(Shobhana,C。 ,2014年)。为了为将来寻找制造业更加美好,生产力是关键和生物时钟,比如从FingerTec的那些的帮助下,将带领方式在行业内更加丰富和积极的劳动力。

References
Becheikh, N., Landry, R. and Amara, N., 2005, Lessons from innovation empirical studies in the manufacturing sector: A systematic review of the literature from 1993-2003, Science Direct.
Caruso, C. C., 2006, Possible Broad Impacts of Long Work Hours, National Institute for Occupational Safety and Health.
Examining Paid Leave in the Workplace, 2009, Society for Human Resource Management.
Facts About Manufacturing in the United States, n.d., National Association of Manufacturers. [ONLINE] Available at: http://www.nam.org/Statistics-And-Data/Facts-About-Manufacturing/Landing.aspx (Accessed 7th February, 2014)
Manufacturing Statistics - Current trends and challenges, 2013, United Nations Statistics Division.
Morrison, T., Maciejewski, B., Giffi, C., Derocco, E. S., McNelly, J. and Carrick, G., 2011, Boiling point? The skills gap in U.S. manufacturing, Deloitte and The Manufacturing Institute.
Shobhana, C., 2014, Manufacturing Growth to Help Propel U.S. Expansion: Economy, Bloomberg Luxury, Bloomberg. [ONLINE] Available at: http://www.bloomberg.com/news/2014-01-02/u-s-ismmanufacturing-index-fell-to-57-in-december-from-57-3.html (Accessed 27th February, 2014)
Sims, D., 2013, China Widens as World's Largest Manufacturer, Industry Market Trends, ThomasNet News. [ONLINE] Available at: http://news.thomasnet.com/IMT/2013/03/14/china-widens-leadas-worlds-largest-manufacturer/ (Accessed 10th February, 2014)
Stringfellow, A, 2012, Challenges Facing Today's Manufacturing Industry, OPEN Forum, American Express. [ONLINE] Available at: https://www.americanexpress.com/us/small-business/openforum/articles/challenges-facing-todays-manufacturingindustry/ (Accessed 10th February, 2014)
Wright, S., 2013, Health and safety in manufacturing in Great Britain, 2013, Health and Safety Executive.