保金，林女士風險投資公司，有限責任公司的創始人及執行合夥人說，面對製造業的最大障礙是缺乏員工之間的技能培訓。金說，缺乏熟練勞動力的阻礙生產力，造成對境外競爭對手處於劣勢。許多公司也正在努力尋找具有較強的職業道德的員工，而不是選擇誰上選擇較低的薪酬，反過來員工，導致那就是質量差的工作（斯特林，2012）

德勤開發有限責任公司以及製造協會（莫里森等人2011）進行的一項調查顯示不足的基本就業技能，如考勤及時性和工作熱情，在第三個進來的廠商最嚴重的技能不足之間的'現有員工。這來自背後缺乏基本的技術訓練，如學歷，行業認證和職業培訓和技能解決問題的嚴重不足功力不足的權利，但考慮到缺乏的配售時，仍然被認為是一個問題。

苦役是在製造業普遍，尤其是與專門從事工程和工業設計公司。為了更多的燃料添加到火，加時賽和班次通常強加於誰在很晚不懈努力，這可能會導致生產率下降和工人錯誤的員工。在建設項目，托馬斯和Raynar（1997）發現的情況下降低為50〜60小時每週工作10〜15％的低效率。這是由於無法加快材料的供應製成，缺乏工具或設備，充血，錯誤和意外的事件，改變和返工。 Hanna等。人。 （2005）揭示了工作時間過長員工等令人擔憂的因素，包括在一個時間和一個半高工資水平，增加缺勤率和士氣低落（卡魯索，2006）。

在經濟低迷時期，雇主被稱為帶薪休假被認為是最昂貴的好處雇主提供一到幾個提供休假的選擇。越來越多的企業一直在尋找替代休假選項，以應對經濟危機的負面影響，包括新的工作模式，鼓勵更廣泛地使用員工福利休假出現的潛在方法。很多雇主被稱為是不太願意提供任何形式的假期，尤其是帶薪休假，以便為他們在困難時期用較少的員工和較小的預算運作。更可能的情況是，雇主仍然會繼續提供有償和無償休假，但也將尋求新的方式來降低成本。

另一種選擇是利用的付費時間輸出（PTO）的計劃。這是什麼做的計劃是結合帶薪休假為一體的綜合性計劃，包括傳統的休假時間，病假和事假，並在美國，帶薪休假（PTO）的計劃已經逐漸雇主的增加。用人單位看到這個計劃，以此來盡量減少休假的成本，因為提供天合數通常比通過單獨休假和病假計劃提供數少。在經濟低迷，這將鼓勵更多的雇主採取這些類型的計劃，以精簡和簡化休假管理過程。同時，組織少數鼓勵員工休無薪休假時間，以此來節省人力成本。

在製造企業的員工從字面上得到他們的手臟了，當涉及到生產商品和這可能會導致他們的手指戴了一段時間。那些誰在較重製造行業，如汽車製造工作，也在不斷上具有由於該部件，材料和配件他們必須處理每天的基礎上他們的手套。以確保員工能夠驗證自身，而無需使用他們的指紋，​​面部識別設備被呈現為替代指紋設備。人臉識別終端，比如從FingerTec面部識別4，是誰想要驗證其上座率為終端不需要物理接觸和驗證快速準確地完成員工非常有用。除了面部識別，員工還可以通過使用卡或密碼，驗證方法，通常是嵌入在生物識別產品驗證自己。