booming Big
Industri pembinaan menyebabkan peranan penting dalam pembangunan kemajuan ekonomi dan sosial sebarang negara. Di sepanjang tahun, industri ini telah menikmati peningkatan yang tidak dapat dinafikan di peringkat global, terutamanya di negara-negara membangun. Merujuk kepada Pembinaan 2020 Global (2011), walaupun kelemahan ekonomi global, industri ini dijangka akan meningkat kepada $ 12trillion pada tahun 2020, di mana ia menandakan satu peningkatan hampir 70 peratus daripada tahun sebelumnya (Antara, 2010). bangunan komersial, bangunan institusi, pembangunan perumahan tunggal dan multifamily adalah antara bentuk yang paling biasa usaha projek menceburi dalam industri ini. Pada skala besar adalah kerja-kerja awam, yang sering mempunyai kerjasama persekutuan dan swasta dengan mod pelaburan yang luas, seperti lebuh raya dan jambatan pembinaan. Dari seni bina extravaganza kepada pandangan yang paling bergaya, projek-projek ini akan matang dan stabil dari segi pulangan pelaburan (ROI).
Bendera di Puncak Kecekapan
Sambil mengakui pertumbuhan pesat industri ini, ramai pelabur yang sedia ada secara aktif sabar untuk mengembangkan wilayah mereka dalam industri. Sebagai perniagaan aggrandizes, pengurusan tenaga kerja menjadi pijakan syarikat pertumbuhan 's. Di Amerika Syarikat sahaja pecahan rekrut pembinaan yang paling baru-baru ini menolak butang oleh 18.000 mengikut statistik yang paling baru-baru ini (Januari 2016). Sementara itu, kerja dalam pembinaan bangunan didahulukan oleh 13.000 dan bangunan kediaman diramalkan untuk berkongsi 8000 daripada keuntungan. kontraktor perdagangan khusus kediaman menambah 13,000 pekerjaan pada bulan Januari. (Biro Statistik Buruh, Semasa Employment Statistik kaji selidik, 2016). (Rujuk graf di bawah)
Menyedari perkembangan pesat, pemilik perniagaan sentiasa mencari cara-cara untuk mengenakan selanjutnya penambahbaikan pengurusan tenaga kerja mereka untuk menyekat perpecahan. Kajian penggerudian ke atas pembinaan kecekapan, dalam variasi kepada produktiviti telah melaporkan 20 hingga 50 peratus pembaziran berasal dari penyelarasan miskin dan pengurusan tenaga kerja. (Tulacz dan Armistead, 2007). Oleh itu, kehilangan $ 15.6billion setahun dicatatkan kerana kekurangan antara operasi (Tulacz dan Armistead, 2007).
Menguruskan tenaga kerja pembinaan boleh menjadi agak mencabar dari segi tarikh akhir tegar, keperluan fleksibel mobiliti tenaga kerja, kemasukan buruh asing dan halangan bahasa. Satu lagi bahagian yang jauh luas industri ini adalah penglibatan pihak ketiga yang kerap seperti pelbagai negeri tempatan atau persekutuan yang terdiri daripada urusan pelesenan dan pada masa yang baca infrastruktur awam, seperti sementara perubahan laluan jalan raya bagi memberi laluan kepada kerja-kerja pembinaan. Oleh itu, sistem pengurusan tenaga kerja yang menyeluruh adalah penting untuk sentiasa bendera di puncak kecekapan dan membuat kesimpulan produk akhir seperti yang dikehendaki.
Mengusir Mudah
Menurut KKChitraka dalam buku "Pembinaan Pengurusan Projek ", tenaga kerja adalah salah satu faktor utama dalam kejayaan pelaksanaan projek dan terdapat banyak faktor juga yang boleh menjejaskan produktiviti tenaga kerja seperti keadaan cuaca, jenis kerja dan kepimpinan serta perolehan buruh, penyakit, dan ketidakhadiran. It 's penting bagi pengurusan projek untuk mempertimbangkan waktu kerja, kerja lebih masa dan insentif lain apabila membuat keputusan mengenai jadual tenaga kerja. Yang pasti, jadual yang tidak jumlah penyelesaian untuk menetapkan pembolehubah yang boleh memberi kesan kepada tenaga kerja 's produktiviti tetapi dengan mempunyai jadual yang cekap, ini boleh dikurangkan dengan ketara.
Antara komplikasi yang kerap dihadapi oleh pemaju pembinaan yang tidak dilengkapi dengan Sistem Pengurusan Masa yang baik adalah rekod yang tidak tepat, data mengganggu, tekanan yang tidak perlu kerana hujah-hujah di antara pekerja dan pengurusan hasil daripada pengumpulan data kabur yang urutan dalam overpaying atau underpaying pekerja pembinaan. Sebagai contoh, rasa tidak puas hati mungkin timbul jika pekerja-pekerja binaan merasakan bahawa majikan mengharapkan pendek pada jam masuk mereka, masa jam keluar, apabila mungkin keadaan mungkin menjadi salah faham tunggal kerana sistem rakaman kehadiran golongan miskin dan yang paling penting , jadual pembinaan mungkin terjejas apabila unsur tenaga kerja yang tidak diuruskan dengan baik oleh sistem yang cekap.
Bagi syarikat-syarikat pembinaan, yang kekal kukuh dengan hari tua yang baik 's manual sistem kehadiran, pengurusan gaji boleh menjadi memakan masa, mahal dan membosankan. Walaupun usaha-usaha banyak cek semula, mengguna pakai sistem manual adalah sangat terdedah kepada kesilapan manusia.
Memahami kepentingan masa kehadiran sistematik dan automatik dan sistem penjadualan, pasaran telah sentiasa membangunkan penyelesaian baru bagi memudahkan pertumbuhan yang besar dalam industri pembinaan. Untuk bersaing dengan permintaan industri, syarikat-syarikat pembinaan perlu memilih dan menapis masa dan kehadiran sistem yang paling serasi untuk menguruskan jumlah mereka yang luas tenaga kerja dengan lancar. It 's penting untuk menilai dan memahami bidang penambahbaikan dan keputusan akhir anda cari sebelum merekrut penyelesaian.
What 's Tren?
Scoop Semasa - Awan Berasaskan Masa dan Sistem Kehadiran
Dunia sedang bergerak seperti speedball dan berkembang bersama-sama, adalah sifat perniagaan dan teknologi. Setiap hari ada 's sesuatu yang baru, sesuatu untuk memperbaiki. Oleh itu, Sistem Kehadiran Berasaskan Awan bahagia arah aliran di mod semasa, penyelesaian yang membuang keperluan pelayan fizikal dan satu set tenaga kerja mahir di-rumah untuk mengendalikan dan mengekalkan back-hujung.
Sistem ini boleh didapati secara meluas di pasaran dan cukup banyak menyeluruh di mana kebanyakan pakej datang dengan ciri-ciri berikut;
i. Clock Dalam & Clock Out Data Gathering Via;
- Terminal Biometric
- Web Daftar Masuk
- Mobile Daftar Masuk
- NFC Tag Daftar Masuk |
ii. Menetapkan Peraturan itu untuk Mematuhi Protokol Syarikat Anda
iii. Pengurusan Roll Pay
iv. Penjadualan kakitangan
v. Laporan dan Analisis
vi. Cloud Based Data Storage
|
TimeTec TA
Satu Kajian Kes yang Solution Pengurusan Tenaga Kerja yang cekap yang terdapat di pasaran
Satu paradigma apa-apa masa yang baik dan sistem kehadiran untuk melengkapkan industri pembinaan adalah TimeTec TA oleh TimeTec Computing Sdn Bhd. TimeTec TA adalah masa dan kehadiran sistem semua-bulat yang bertindak sebagai langkah pencegahan untuk pengalaman diperlukan, ketidakhadiran, dan kerja tidak produktif lain tingkah laku melalui sistem automatik, menjadikan ia mudah bagi syarikat-syarikat untuk mengesan masa dan menilai prestasi setiap kakitangan. Sifat-sifat penyelesaian ini akan membantu perniagaan pembinaan beroperasi pada potensinya tiap kerana ia memusatkan semua data catatan masa dan gratifies sebagai kemudahan bersama untuk kedua-dua majikan untuk memantau kehadiran dan pekerja untuk merekodkan kehadiran mereka masing-masing.
Masa Tec TA juga menyediakan capaian data kepada PC disambungkan bila-bila masa dan menjalankan fungsi-fungsi menyeluruh dalam antara muka pengguna yang mesra. Dalam perkembangan tambah, sistem itu juga akan memastikan Permohonan Kerja dan Peraturan Pay yang utuh dengan protokol syarikat 's. Di bawah adalah beberapa pandangan digambarkan dari TimeTec TA;
Penjadualan Flex
Kebanyakan laman web projek pembinaan biasanya menggunakan sepanjang masa. Ini adalah kerana tempoh masa dan bajet padat kekangan bahawa pemaju menghadapi, sebagai yang mendahului kerja-kerja pembinaan lebih panjang, lebih banyak aliran keluar tunai ke atas perbelanjaan yang pelbagai dan bayaran utiliti. Sebagai pekerja itu sering kali dikehendaki bekerja lebih daripada 24 jam dengan jadual yang fleksibel, kerana mereka dibayar pada setiap hari-kiraan setiap jam atau. Sebagai contoh, pekerja dibenarkan untuk jam di dalam bila-bila masa, tetapi perlu memenuhi waktu kerja wajib yang ditetapkan oleh syarikat itu sebelum catatan masa keluar. Jika ia adalah 12 jam maka pekerja masing-masing perlu mematuhi oleh dan jam keluar apabila melengkapkan 12hours peralihan yang telah ditetapkan untuk menerima gaji sebagai satu kontrak pekerjaan. Merujuk kepada gambar di atas, dengan TimeTec TA, pengurusan pembinaan akan dapat rekod kehadiran pekerja mereka pada mod flexi. Pengguna boleh memilih jenis jadual sebagai flexi dan teruskan dengan rakaman kehadiran.
Mengawal selia Waktu Bekerja
Dalam jenis ini corak penjadualan flexi, majikan sering kali jatuh pendek sebagai mangsa kecurian masa. Untuk mengawal selia dan mengawal pembaziran sumber, majikan boleh menetapkan siri kaedah-kaedah itu sebagai maksimum dan kerja pemisahan jam untuk dianggap sebagai hari yang sama kerja, menumbuk kelamin dan lain-lain seperti yang digambarkan dalam tangkapan skrin di atas.
Pemantauan pekerja 's Kehadiran ketertiban
Pemantauan pekerja Lembaran Kehadiran s yang memaparkan semua data kehadiran serta maklumat terperinci setiap pekerja 's kehadiran ketertiban melalui TimeTec TA mudah. Data di dalam lembaran ini boleh ditapis oleh hari, tarikh, cawangan, rekod kehadiran, jabatan, digantung dan bahagian.
Pentadbir juga boleh mengedit data pada lembaran kedatangan jika terdapat 's menumbuk miss atau percanggahan data. Bagi kakitangan HR, ciri-ciri ini akan menjadi satu kemudahan yang besar untuk melihat dan menjana satu siri laporan seperti laporan pada daun pekerja, rehat yang panjang, tidak menghadiri, jam asal dalam jam daripada data. penjanaan laporan bulanan tidak lagi akan menjadi satu proses yang rumit dengan apa-apa paradigma yang diterima pakai. Dalam perkembangan ditambah lagi, pengurusan pembinaan juga boleh menikmati kos, kecuali pada beberapa buruh admin mahir dan memastikan bahawa pekerja adalah asli mengenai disiplin kehadiran mereka.
Pengguna Urusan Dengan tangkas
Pengguna memainkan peranan yang dominan dalam semua perisian. Tidak akan ada digunakan untuk kehadiran perisian jika tiada pengguna di dalamnya. Oleh itu, Tab Pengguna memainkan peranan penting dalam TimeTec TA. Pemaju boleh menguruskan profil individu pekerja syarikat 's mereka dalam tab ini, menambah maklumat yang berkaitan dengan kakitangan untuk melengkapkan butir-butir pekerjaan, import pengguna, menghapuskan pengguna, perubahan pengguna tarikh terbitan serta menghantar link kata laluan kepada pekerja jika dia / dia lupa kata laluan log masuk mereka.
Via sederhana ini, jabatan HR juga boleh menggunakan data terkumpul untuk tujuan kajian masa depan, misalnya semasa penilaian, semakan gaji dan lain-lain
Mengelakkan perpecahan dalam Pengurusan Skop meruap dan Ayub Mobile
Sering kali pemaju tertentu akan mempunyai lebih daripada satu tapak pembinaan dengan skop kerja yang berbeza daripada operator kren, Pipefitters, glaziers, kepada tukang kayu dan pemandu longgokan. Dengan Sistem TimeTec TA 's, majikan boleh menjadi serba boleh dalam memperuntukkan satu siri atau skop kerja yang berbeza untuk individu yang berbeza dan juga untuk menyerah hak atau memindahkan pekerja untuk beberapa tapak. Sistem disokong oleh jejak GPRS dan terminal biometrik akan menyegerakkan auto waktu bekerja tanpa mengira lokasi dan jenis kerja masing-masing untuk menghasilkan analisis kos.
A multi-juta dolar syarikat pembinaan di Malaysia telah melanggan TimeTecTA dengan objektif untuk menguruskan pekerja pada beberapa tapak.
Syarikat 's keperluan utama adalah bahawa sistem perlu menangani dan membendung berleluasa kejadian teman-menumbuk dan pada masa yang sama akan dapat memantau kehadiran catatan aktiviti dari jauh dan dalam masa nyata. Gabungan FingerTec biometrik GPRS terminal dan talian sistem kehadiran TimeTec TA 's sempurna memenuhi keperluan mereka. Mereka mendaftar untuk kontrak 2 thn untuk pengguna 240 dan asas pengguna dijangka meningkat kepada dua ribu pengguna dalam satu tahun.
Mini Wrap Up - Mengetepikan semua pengiraan membosankan, pengumpulan laporan, kerana TimeTec TA ini dilengkapi dengan antara muka berasaskan awan untuk pengurusan cawangan, HR, admin dan kakitangan lain untuk mengakses sistem tanpa banyak pertelingkahan.
| References |
| Bureau of Labor Statistics, Current Employment Statistics survey, 2016 |
| NAS, N. (2009). Advancing the Competitiveness and Efficiency of the US Construction Industry. National Academy of Sciences, Washington, DC. |
| Chitkara, K. K. (1998). Construction project management. Tata McGraw-Hill Education. |
| Beven, R (2010) London: Global Construction 2020 and Global Opportunities. [online] available at: http://www.tecniberia.es/documentos/GlobalConstruction2020andGlobalOpportunities.pdf [accessed: 22nd September 2016] |
|
