TimeTec has merged all of its solutions into www.timeteccloud.com, click to |
টি তিনি স্বাস্থ্য শিল্প একটি শ্রমঘন শিল্প বিশ্বব্যাপী হয়. আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্র এর একা সালে শিল্প বেশি 14 মিলিয়ন কাজ, যা 2006 সময় আমেরিকায় মোট কর্মীসংখ্যার 10% সমতূল্য (Ozcan হ্যাঁ, 2009) থেকে গঠন করে. এমনকি, তাই চাহিদা 10 বছরের মধ্যে 21% বৃদ্ধি প্রত্যাশিত ছিল. স্বাস্থ্যসেবা এছাড়াও দ্রুততম কাজ বৃদ্ধি শ্রম, 2006 US ডিপার্টমেন্ট অফ প্রবণতা বিশ্বব্যাপী একই শিল্পে প্রতিবিম্বিত করার সময় অনুযায়ী এলাকা, ও চাহিদা যেমন চীন, ইন্দোনেশিয়া, এবং ভারতের যেমন ঘনবসতিপূর্ণ দেশগুলোর মধ্যে এমনকি বেশি.
স্বাস্থ্য প্রতিষ্ঠানের জন্য প্রাথমিক খরচ বেতন সংক্রান্ত খরচ কারণ তাদের অপারেটিং বিভিন্ন অবস্থান ও কাজ ফাংশন থেকে বৃহদায়তন মনুষ্যসৃষ্ট ঘণ্টা প্রয়োজন. যেমন, স্টাফ বা কর্মী পরিকল্পনা মজবুতভাবে আকঁড়ে স্বাস্থ্য সংগঠন পরিচালনার ক্ষেত্রে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ. পরিকল্পনা নার্সদের 'বদল আনতে, উদাহরণস্বরূপ, একটি সত্যিই জটিল টাস্ক বিভিন্ন কারণের বিবেচনা করা সম্ভবপর সময়সূচী আউট অঙ্কন স্বাস্থ্য সংগঠনের মসৃণ চলমান এবং তাদের কর্মচারীদের সন্তুষ্টি নিশ্চিত করার জন্য যত্ন গ্রহণ করা হয়. নার্স, তার বা তার বিশেষত্ব, প্রতিযোগিতায়, মুড়ি এবং দক্ষতা মিশ্রণ কারণের মধ্যে যখন স্টাফ বা কর্মী পরিকল্পনা খসড়া এবং বদল আনতে সময় নির্ধারণের যে, ন্যায্য কার্যকর এবং নিরপেক্ষ হয় বিবেচনা করা অভিজ্ঞতা মাত্রা. আসলে স্বাস্থ্য শিল্প, খণ্ডকালীন কর্মী, 16% বৃহত্তম শতাংশ আছে যা প্রতিশ্রুতি অভাব, দক্ষতা মিশ্রণ অভাব এবং পার্টটাইম কর্মী মধ্যে উচ্চ মুড়ি হার (এস Leiyu কারণে আরও বেশি চ্যালেঞ্জিং স্টাফ বা কর্মী পরিকল্পনা তোলে , 2007).
বদল এবং নার্সদের টমটম যেতে; এটি সম্পর্কে কোন দুটি উপায় আছে. একটি পছন্দের এবং ঐতিহ্যগত শিফট 10 বা 12-ঘন্টা বদল আনতে একটি পরিবর্তনশীল বা সমস্ত তিনটি একটি মিশ্রণ সঙ্গে একটি 8-ঘণ্টা শিফট হয়. উভয় নার্স এবং চিকিত্সকদের পিছনে স্টাডিজ ইঙ্গিত পাওয়া যাচ্ছে যে কাজ একটি 5 দিনের আবর্তন উপর 8-ঘণ্টা বদল আনতে রোগীর যত্ন উন্নতি প্রমাণিত হয়েছে একটি 3 দিনের আবর্তন 12 ঘণ্টার বদল আনতে তুলনায়. যাইহোক, 10 এবং 12-ঘন্টা বদল আনতে যেমন বন্ধ পরপর দিন কর্মীদের আরো যোগ সুবিধার, আরো সপ্তাহান্তে দিন বন্ধ প্রদান এবং আরো অনেক, কিন্তু এই বদল আনতে আরো কর্মী প্রয়োজন হবে এবং ধীরে ধীরে কর্মীদের ক্লান্তি বৃদ্ধি হতে পারে. নার্স কাজের পরিবেশ, এছাড়াও 4-ঘন্টা বদল আনতে শিখর কার্যকলাপ সময়সীমার এবং পার্টটাইম স্টাফ, (পলি. GZ 2002) জন্য দরকারী. স্টাফ ঘুর্ণন, সপ্তাহান্তে প্রয়োজনীয়তা অনুরোধ, ছুটির দিন এবং অবকাশ দিন সাথে মিলিত কর্মীদের সিডিউলিং পরিচালনার স্পষ্টভাবে সেবার মান শৃঙ্খলা, এবং শিফট প্যাটার্ন পছন্দ বজায় রাখার জন্য জড়িত কর্মীদের মধ্যে মুড়ি, অনুপস্থিতির ও চাকরির সন্তুষ্টি প্রভাবিত করতে পারে একটি চ্যালেঞ্জ.
বিভিন্ন শিফট ধরনের উপরে, এমন চক্রাকার (স্থায়ী) অথবা নমনীয় (বিবেচনামূলক) হিসেবে নার্সদের জন্য কাজ সময়সূচী বিভিন্ন ধরনের হয়. চক্রাকার কাজ সময়সূচী অনুযায়ী, কর্মচারী এর বদল আনতে ধ্রুবক আছে. সময়সূচী সাধারণত একটি চার থেকে ছয় সপ্তাহের জন্য সময়ের জন্য পরিকল্পনা নেওয়া হয়েছে এবং নির্দিষ্ট সময়ের পরে সময়ের পুনরাবৃত্তি করা হয়. এই সম্পর্কে ভাল জিনিস, পরিকল্পনা স্থিতিশীল এবং সিস্টেম কর্মচারীদের স্থানান্তর সেরা তাদের সময়সূচি ফিট করে নির্বাচন করা যাবে. যাইহোক, মনোনীত য়ে, নার্সেস যে শিফট মধ্যে লক হয়েছে. নমনীয় শিফ্ট, অন্য দিকে, হাসপাতালে নমনীয়তা প্রদান কাজ সময়সূচী দায়িত্ব অর্পণ করা এখনো নমনীয় সময়সূচী পরিকল্পনা ক্রমাগত হাসপাতাল প্রয়োজনীয়তা মাপসই ও শ্রমের প্রাপ্যতা সঙ্গে এটি মেলে সময়তালিকা পরিবর্তন করতে পরিচালনার প্রয়োজন.
নার্স সময়তালিকা পরিকল্পনা নামান খসড়া, এই পাঁচটি কারণের উপর বিবেচনা ব্যাপকভাবে প্রয়োজন হয়.
রোগীদের: চাহিদা পূরণ করা হয় 'কভারেজ থাকুক বা না থাকুক রোগীদের বোঝায়', যত্ন ধারাবাহিকতা বর্তমান থাকে এবং ন্যায্য কাভারেজ সব রোগীদের দেওয়া হয়.
সূচি গুণমান: কত ভাল লাঠি স্থানান্তর পরিকল্পনা লেগেছে উল্লেখ করে, পরিকল্পনা আবর্তনের ইক্যুয়ালাইসেশন সপ্তাহান্তে দিন বন্ধ এবং কাজের প্রসারিত উপলব্ধ পারেন.
পরিকল্পনা স্থায়িত্ব: নার্স তফসিল স্থায়িত্ব সম্পর্কে নিশ্চয়তা চান, কারণ পরিবর্তন / বিশৃঙ্খলার কারণ হবে পারে.
সূচি নমনীয়তা: সময়সূচী এর পরিবেশগত পরিবর্তন মানিয়ে ক্ষমতা উদাহরণস্বরূপ, understaffing জন্য, উল্লেখ করে, নার্স শিফ্ট, ইত্যাদি মধ্যে পরিবর্তন
খরচ ফ্যাক্টর: সম্পদ বিজ্ঞতার সঙ্গে খাওয়া হচ্ছেন? বিকল্প সময়সূচী কম দাম ভালো যত্ন উত্পাদন করবে?
প্রাসঙ্গিক সুপারভাইজার ম্যানুয়ালি নির্ধারণের বাছা পারে, যখন এটি দক্ষতার এবং কোনো পক্ষপাত ফ্যাক্টর ছাড়া করা যাবে, এটা যেতে আদর্শ উপায়. সময় উপস্থিতি বাস্তবায়ন একটি বায়োমেট্রিক সিস্টেমের ইন্টিগ্রেশন নার্সদের 'শিফট ব্যবস্থাপনা করার জন্য বেশ কিছু সুবিধা সম্পর্কে আনতে পারে. বায়োমেট্রিক যাচাইকরণ একটি প্রযুক্তি মানুষের শরীরের অংশ ব্যবহার করে নিজের আসল পরিচয় শনাক্ত হয়. আঙুলের ছাপ, উদাহরণস্বরূপ, প্রত্যেক ব্যক্তির জন্য অনন্য এবং এটি কেউ সঠিক ফিঙ্গারপ্রিন্ট প্যাটার্ন এবং আপনার মত minutia হয়েছে এটি অসম্ভব. ফেস প্রযুক্তি অন্য উপন্যাস বায়োমেট্রিক প্রযুক্তি যা মুখে গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট সার্চ একটি একচেটিয়া অ্যালগরিদম এর মাধ্যমে একটি হিসাব উত্পাদন করা হয়. মুখ বায়োমেট্রিক পণ্যের যোগাযোগহীন প্রকৃতি তোলে প্রাসঙ্গিক এবং যারা গ্লাভস ব্যবহার করুন অথবা পরিস্থিতিতে হয় মর্মস্পর্শী যেখানে উপস্থাপন আঙ্গুলের ছাপ, কষ্টকর হতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, শল্যবিদ, চিকিৎসক, নার্স, ইত্যাদি তাই, যখন বায়োমেট্রিক বৈশিষ্ট্যগুলো পুলিশের কিনা তা যাচাই করা হয় , রেকর্ড ডেটা আপনার নিজের প্রকৃত রেকর্ড হিসাবে সংরক্ষণ করা হবে.
হাসপাতালের প্রশাসন ও এইচআর ম্যানেজমেন্ট রেসিন গয়াল দ্বারা মতে, যখন হাই-টেক মেশিনে ব্যবহার ব্যয়বহুল হতে পারে, তারা দক্ষতা, বৃদ্ধি সময় বাঁচাতে এবং বড় পরিমাণে (2005) মানব পক্ষপাত কমে যায়. উদাহরণস্বরূপ, ঘন ঘন, সেখানে প্রশাসনিক কর্মচারী এবং অন্যান্য কর্মচারীদের মধ্যে কর্তব্যরত প্রয়াত প্রতিবেদনের উপর বিরোধ আছে. কম্পিউটারাইজড ইলেকট্রনিক সময় রেকর্ডার ইনস্টলেশন কর্মচারীদের আগমনের এবং ছাড়ার সময় রেকর্ড করতে অপরিমেয় উপকারে আসবে এবং তারা (কর্মচারী) মনে করবে তাদের সময় সঠিকভাবে রেকর্ড করা হয়েছে. Timekeepers কর্মচারীদের উপস্থিতি ডেটার উপর কোন বিতর্ক থাকবে. ডিপার্টমেন্ট মাথা এছাড়াও মনুষ্যসৃষ্ট ঘণ্টা নিযুক্ত এবং তাদের কর্মীদের দ্বারা হারিয়ে সম্পর্কে দৈনন্দিন তথ্য পাওয়ার জন্য, হাসপাতাল তার লেবার ROI এর একটি স্পষ্ট ইঙ্গিত দান সক্ষম. অতএব, স্বয়ংক্রিয় বায়োমেট্রিক সিস্টেম শুধুমাত্র পক্ষপাত কারণের ও পার্থক্য যা নার্স এবং বিভাগের মাথা হৃদয় ও মন জয় উঠা কিন্তু timekeepers নির্মূল করতে পারে না এবং এইচআর ম্যানেজার এটা জেনেও সিস্টেম সব সঠিক তথ্য, রেকর্ড, এবং রিপোর্ট রাখে মনের শান্তি পাবেন .
যাইহোক, সমস্যা যে এই ধরনের বায়োমেট্রিক মেশিন কর্মক্ষমতা যেমন বায়োমেট্রিক বাস্তবায়ন বিষয়ে স্বাস্থ্য শিল্পে উঠা পারে আসলে কারণে নার্সদের অনেক দীর্ঘকাল শুকনো হাত আছে, একটি শর্ত ঘন হাতে ওয়াশিং এবং ব্যবহারের ফলে এর এলকোহল ভিত্তিক হাত sanitizers. এই বায়োমেট্রিক পাঠকদের কর্মক্ষমতা দুর্বল করে দিতে পারে. সমাধান এছাড়াও সর্বশেষ মুখ শনাক্তকরণ প্রযুক্তি যে যোগাযোগহীন যাচাইকরণ স্থাপন সঙ্গে পাওয়া গেছে.
বায়োমেট্রিক টার্মিনাল তথ্য সঠিক সংগ্রহ আশ্বাস এক গুরুত্বপূর্ণ অংশ করা; ব্যবস্থাপনা সফটওয়্যার প্রাপ্যতা এবং ডেটা এবং রিপোর্ট নির্ভুলতা নির্ধারণে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ. সফটওয়্যার দিয়ে, টার্মিনাল থেকে সমস্ত ডেটা বিধি, সেটিংস এবং নীতি আবেদন সেট অনুযায়ী বিবেচনা করা হবে.
TimeTec টি এ, একটি অনলাইন ব্যাপক ও শক্তিশালী সময় নিয়ন্ত্রণ ম্যানেজমেন্ট অ্যাপ্লিকেশান সব FingerTec কারার লোড বায়োমেট্রিক্স সময় উপস্থিতি ডিভাইসের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ. TimeTec টি এ ব্যবহারকারীদের অনুমোদিত অ্যাডমিনিস্ট্রেটররা এবং ব্যবহারকারীদের দ্বারা একটি কেন্দ্রীভূত ডাটাবেস, প্রবেশযোগ্য অনলাইন কোম্পানির গৃহস্থালি, উপস্থিতি ট্র্যাকিং, শ্রম সিডিউলিং, ডাটা সংগ্রহ ও প্রবেশাধিকার নিয়ন্ত্রণ স্বয়ংক্রিয় করতে সক্ষম হবেন শক্তিশালী বৈশিষ্ট্য সঙ্গে সম্পূর্ণ আসে.
31 অত্যন্ত রিপোর্ট এবং তালিকাভুক্তির ধরনের খোঁজ করতে লাগল; TimeTec টি এ স্পষ্টভাবে হোটেল শিল্পে সাধারণ সময় ব্যবস্থাপনা সম্পর্কিত শ্রম সমস্যার সমাধান করতে পারে.
এক নমুনা যেখানে এক হাসপাতালে তিন অন 12 ঘণ্টার বদল আনতে ব্যবহার করে, তিন বন্ধ নিন. এর অর্থ এই যে কর্মীদের কাজ তিন ছুটির পরপর (অভিমানী শুক্রবার ছুটির হয়) এবং তারপর বন্ধ পরবর্তী তিন ছুটির আছে. আইটি কর্মী কারণ সেখানে পরপর বন্ধ 8 দিন মর্মস্পর্শী হয়, অত: পর, তারা একটি "মিনি ছুটি" প্রত্যেক 6 সপ্তাহে পেতে.
সোমবার | মঙ্গলবার | বুধবার | বৃহস্পতিবার | শুক্রবার | শনিবার | রবিবার |
বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ | 12-ঘন্টা | 12-ঘন্টা | 12-ঘন্টা |
বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ | 12-ঘন্টা | 12-ঘন্টা | 12-ঘন্টা | বন্ধ |
বন্ধ | বন্ধ | 12-ঘন্টা | 12-ঘন্টা | 12-ঘন্টা | বন্ধ | বন্ধ |
বন্ধ | 12-ঘন্টা | 12-ঘন্টা | 12-ঘন্টা | বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ |
12-ঘন্টা | 12-ঘন্টা | 12-ঘন্টা | বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ |
বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ | 12-ঘন্টা | 12-ঘন্টা | 12-ঘন্টা |
ছক 1: 12-ঘন্টা 3 ছুটির দিনে 3 সপ্তাহান্তে এবং বন্ধ |
সোমবার | মঙ্গলবার | বুধবার | বৃহস্পতিবার | শুক্রবার | শনিবার | রবিবার |
10 ঘণ্টা | 10 ঘণ্টা | 10 ঘণ্টা | 10 ঘণ্টা | 10 ঘণ্টা | 10 ঘণ্টা | 10 ঘণ্টা |
বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ |
10 ঘণ্টা | 10 ঘণ্টা | 10 ঘণ্টা | 10 ঘণ্টা | 10 ঘণ্টা | 10 ঘণ্টা | 10 ঘণ্টা |
বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ |
10 ঘণ্টা | 10 ঘণ্টা | 10 ঘণ্টা | 10 ঘণ্টা | 10 ঘণ্টা | 10 ঘণ্টা | 10 ঘণ্টা |
বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ |
10 ঘণ্টা | 10 ঘণ্টা | 10 ঘণ্টা | 10 ঘণ্টা | 10 ঘণ্টা | 10 ঘণ্টা | 10 ঘণ্টা |
বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ |
সারণি 1: 10-ঘন্টা 7 দিন এবং 7 দিন বন্ধ, সারা বছর ধরে চক্রাকার |
সোমবার | মঙ্গলবার | বুধবার | বৃহস্পতিবার | শুক্রবার | শনিবার | রবিবার |
12-ঘন্টা | 12-ঘন্টা | বন্ধ | বন্ধ | 12-ঘন্টা | 12-ঘন্টা | 12-ঘন্টা |
12-ঘন্টা | বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ |
12-ঘন্টা | 12-ঘন্টা | বন্ধ | বন্ধ | 12-ঘন্টা | 12-ঘন্টা | 12-ঘন্টা |
12-ঘন্টা | বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ |
ছক 2: 12 ঘণ্টার 2 দিন এবং 2 দিন বন্ধ, উপর 4 দিন এবং বন্ধ 6 দিন (2-2-4-6) |
সোমবার | মঙ্গলবার | বুধবার | বৃহস্পতিবার | শুক্রবার | শনিবার | রবিবার |
12-ঘন্টা | 12-ঘন্টা | বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ |
বন্ধ | 12-ঘন্টা | 12-ঘন্টা | 12-ঘন্টা | 12-ঘন্টা | বন্ধ | বন্ধ |
12-ঘন্টা | 12-ঘন্টা | বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ | বন্ধ |
বন্ধ | 12-ঘন্টা | 12-ঘন্টা | 12-ঘন্টা | 12-ঘন্টা | বন্ধ | বন্ধ |
ছক 3: 12-ঘন্টা 2 দিন এবং 6 দিন বন্ধ, 4 দিন ও 2 দিন বন্ধ (2-6-4-2) |
স্বাস্থ্য সংগঠন দ্বারা পছন্দ সময়তালিকা ধরনের হোক না কেন, TimeTec টি এ, সম্ভব চক্রাকার বা নমনীয় বিভিন্ন সময়সূচী পূরণ করতে সক্ষম হয়.
সফ্টওয়্যার হাসপাতালে নার্সদের 'স্টাফ বা কর্মী সময়সূচী স্থাপনের জন্য উপযুক্ত বৈশিষ্ট্য আছে. এটা তোলে পর্যন্ত 999 সময়সূচী এবং 999 গ্রুপ থাকে এবং এক কেন্দ্রীভূত আবেদন FingerTec বায়োমেট্রিক এবং কার্ড টার্মিনাল 999 সমন্বয় পর্যন্ত লিঙ্ক করতে পারেন. TimeTec টি এ ব্যবহার সময়তালিকা পরিকল্পনা যথেষ্ট সময় বাঁচাতে কারণ সব সম্ভব সময়সূচী সংগঠনের ব্যবহার করা যেতে পারে অপেক্ষা জন্য তাদের প্রাসঙ্গিক নার্সদের সাথে সংযুক্ত করার উদ্দেশ্যে সিস্টেমের মধ্যে প্রিসেট করা যাবে পারে. TimeTec টি এ নিয়ম স্বাস্থ্য সংস্থার নীতি ও এই ধরনের অনুযায়ী নির্ধারণ করা যাবে যে প্রদান করে; ক্লকিং, সময় পরিসীমা, সাধারণ, সহিষ্ণুতা, বিরতি এবং ওভারটাইম প্রতিটি সময়তালিকা জন্য নিয়ম বিশেষভাবে সংজ্ঞায়িত করা যায়.
প্রত্যেক নিয়ম, নীতি, তথ্য, লাঠি তথ্য এবং কার্যক্রম এক সার্ভার মধ্যে সংরক্ষিত মধ্যে, এই সমস্ত রেকর্ড ও রিপোর্ট যে কোন সময়ে উদ্ধার করা যেতে পারে, যেকোনো জায়গা থেকে. স্বাস্থ্যসেবা প্রতিষ্ঠানের উপায় এটা তার নার্সদের চলে এবং রোগীর যত্ন তাদের কার্যকারিতা পরিচালনা উন্নতি পারে.
সূচি 12 এর সেটআপ, 12 ঘণ্টার শিফট, উপর 2 দিন এবং 6 বন্ধ, 4 দিনে দিন ও 2 দিন বন্ধ জন্য.
পুরো বছরের নির্মিত শিফট উপর ভিত্তি করে স্বয়ংক্রিয়ভাবে পালা জেনারেট করুন.
প্রতিটি সময়সূচী, উদাহরণস্বরূপ ওভারটাইম নিয়ম জন্য নিয়মগুলি সেট করে; যখন ওভারটাইম নিয়ম হবে প্রযোজ্য, সর্বোচ্চ ঘণ্টা ওভারটাইম দাবি, ইত্যাদি অনুমতি
সিস্টেম অটোমেশন স্পষ্টভাবে বড় বড় প্রতিষ্ঠান ও কর্মচারীদের উপস্থিতি উপর অটোমেশন যেমন স্বাস্থ্যের সংস্থাগুলির শ্রমঘন হিসাবে স্থানের জন্য বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ হল উল্লেখযোগ্য সুবিধা এনেছে. স্টাফ বা কর্মী সিস্টেমে উন্নতি শ্রম সময় ব্যবহার বৃদ্ধি করতে, কার্যকরভাবে অত্যধিক শ্রম খরচ কমানোর এবং সমগ্র মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার শক্তিশালী করার আশা করা যায়.
ঘনিষ্ঠভাবে এটা এ খুঁজছি, নার্স সিডিউলিং ব্যবস্থাপনা ভাল বায়োমেট্রিক যাচাইকরণ সিস্টেম ও শক্তিশালী সময় নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাপনা সফটওয়্যার, যা না শুধুমাত্র নার্সদের 'সময় উপস্থিতি বরং তাদের জটিল বদল আনতে সময় নির্ধারণের ব্যবস্থা করতে সক্ষম প্রবর্তনের দ্বারা পরিচালিত করা যেতে পারে. যেমন আঙ্গুলের ছাপ এবং মুখ হিসেবে বায়োমেট্রিক সিস্টেম নির্ভরযোগ্য এবং সুবিধাজনক, যারা উপস্থিতি প্রতিবেদন কে এর প্রশ্নবোধক চিহ্ন কমাতে পাবে প্রমাণিত হয়েছে. আর যখন সমস্ত ডেটা এবং রেকর্ড কেন্দ্রীভূত, তাদের প্রাসঙ্গিক উচ্চ স্তরের কর্মীদের কাছে অ্যাক্সেসযোগ্য করে, তারা সময় এবং মাথা ব্যাথা অনেক নার্সদের 'বদল আনতে সময় নির্ধারণের উপর সঞ্চয় করতে পারেন.
অটোমেশন সিস্টেমে একটি বিনিয়োগ ব্যয়বহুল হিসেবে নয় বরং ডেটার সঠিকতা এবং প্রয়োজনীয় সকল ফাংশন হ্যান্ডলিং তার কার্যক্ষমতা সঙ্গে দেখা যেতে পারে, দীর্ঘ রান, এটা এখনও প্রতিষ্ঠান উপকারী হবেন.
References |
Alistair P. Goldsmith, Dennis P. Nickson, Donald H. Sloam, Roy C. Wood, 2002, Human Resources Management for Hospitality Services, London: Thomson Learning |
Andrews, Sudhir, 2009, Hotel Housekeeping: A Training Manual, New Delhi: Tata McCraw-Hill Publishing Company Ltd. |
Grobler, Peter A., Warwich Surette, Michael R. Carell, Norbert F.Elbert, Robert D. Halfi eld, 2006, Human Resource Management in South Africa 3rd Edition, London: Thomson Learning |
McAfee R. Bruce, Champagne J. Paul, 1994, Effectively Managing Troublesome Employees, CT: Quorum Books |
Nankervis, Alan, 2005, Managing Services, NY: Cambridge University Press |
Singh, L.K., 2008, Fundamentals of Tourism and Travel, Delhi: ISHA Book |